Recenzja ksi��ki: Heroiczne przyw�dztwo. Tajemnice sukcesu firmy istniej�cej ponad 450 lat

Recenzuje: Justyna Gul

Przywództwo wed�ug Loyoli

Temat przywództwa jest niezwykle wdzi�cznym materia�em dla autorów ksi��ek, opracowa� czy warsztatów. Wi�kszo�� z nich potwierdza to, co ju� intuicyjnie wyczuwamy – zarówno kraje, korporacje, jaki i rodziny potrzebuj� bardziej �mia�ych i bardziej skutecznych przywódców nie ograniczaj�cych si� do zachowawczego dzia�ania, ale bazuj�cych na innowacyjno�ci i otwarto�ci na zmiany. Niewiele jednak z istniej�cych zapisków czy teorii na temat przywództwa upatruje �ród�a przywódczej m�dro�ci w pewnej idei, która narodzi�a si� oko�o 470 lat temu. Wówczas to grupa przyjació�, bez kapita�u, bez produktu, bez nazwy firmy i do�wiadczenia w biznesie za�o�y�a now� korporacj�, która ju� w nast�pnym pokoleniu sta�a si� najlepiej prosperuj�c� korporacj� swoich czasów. O jakiej firmie mowa? Otó� o Towarzystwie Jezusowym, którego fenomen opisuje w znakomitej ksi��ce Chris Lowney.
„Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniej�cej ponad 450 lat” wydane przez Wydawnictwo WAM to opracowanie ods�aniaj�ce tajniki spektakularnych osi�gni�� jezuitów. To niemal podr�cznik, z którego wiedz� (popart� oczywi�cie praktyk�) powinni czerpa� wszyscy, chc�cy osi�ga� wyznaczone cele i czerpa� zarówno z pracy jak i z �ycia satysfakcj�.
Autor, krok po kroku wyja�nia, w jaki sposób i za pomoc� jakich metod czy opieraj�c si� na jakich warto�ciach, uda�o si� za�o�onemu w 1540 roku Towarzystwu Jezusowemu bez kapita�u i biznesplanu sta� si� najbardziej wp�ywow� korporacj� w swojej kategorii. Podró�nicy, budowniczy szkó�, wyk�adowcy, astronomowie i matematycy, reformatorzy kalendarza i doradcy cesarza – to wszystko mo�na powiedzie� o jezuitach. Co by�o jednak powodem, �e jezuici osi�gn�li i nadal odnosz� taki sukces? Co ich motywuje, rozbudza kreatywno�� i innowacyjno��? Co wyró�nia Towarzystwo Jezusowe spo�ród innych korporacji, których s�awa ju� dawno przebrzmia�a? Otó� jezuici swój sukces oparli na wyrabianiu w sobie czterech wyj�tkowych cech, stanowi�cych, w ich mniemaniu, istot� przywództwa, a mianowicie: samo�wiadomo�ci, pomys�owo�ci, mi�o�ci i heroizmie. Tym samym swoich nowicjuszy jezuici przygotowywali do bycia przywódcami, którzy: rozumieli swoje s�abe i mocne strony, wyznawane warto�ci i �wiatopogl�d; odwa�nie wprowadzali innowacje oraz doskonale poruszali si� po obszarze zmian; ujmowali otoczenie pe�nym mi�o�ci nastawieniem i motywowali siebie oraz innych poprzez rozbudzanie w sobie heroicznych ambicji. Warty podkre�lenia jest fakt, �e jezuici kszta�cili ka�dego ucznia na przywódc� bowiem byli przekonani, �e ka�de przywództwo zaczyna si� od autoprzywództwa. Wskazana formu�a oparta na czterech filarach do dzi� jest podstaw� kszta�cenia jezuickich przywódców i – jak wskazuje Lowney – powinna s�u�y� kszta�ceniu wszystkich w rozmaitych dziedzinach �ycia i pracy.
Opracowanie zajmuje si� dzia�alno�ci� Towarzystwa Jezusowego w ró�nych aspektach i kolejnych latach, ale celem autora jest nie tylko dotarcie do �róde� ich sukcesu. Lowneyowi uda�o si� osi�gn�� znacznie wi�cej, a mianowicie odpowiedzie� na pytanie, czym tak naprawd� jest przywództwo i jak przywódcy byli kszta�towani na przestrzeni wieków, a� po czasy wspó�czesne.
Zmieniaj�ce si� warunki polityczne, spo�eczne i gospodarcze tworz� wyzwania, z którymi wiele korporacji przegrywa. Firmy stoj� (zw�aszcza teraz, kiedy zmiany odbywaj� si� w ekspresowym tempie) przed nie�atwym zadaniem utrzymania spójnych, niekiedy mi�dzynarodowych zespo�ów, motywowania do dzia�ania czy trwania w pe�nej gotowo�ci do zmian i nie wszystkie korporacje z tych zmaga� wyjd� zwyci�sko. Natomiast historia Ignacego Loyoli oraz Towarzystwa Jezusowego pokazuje, �e podej�cie jezuitów do kszta�towania pomys�owych, gotowych na podj�cie ryzyka, elastycznych, ambitnych i my�l�cych globalnie ludzi jest kluczem do sukcesu i daje niesamowite rezultaty.
Ksi��ka „Heroiczne przywództwo” stanowi nieocenione wsparcie w procesie zarz�dzania opartym na przywództwie, zarówno w �yciu zawodowym, jak i osobistym. Co wi�cej, wi�kszo�� z elementów jezuickiego sposobu my�lenia, od zwi�zku pomi�dzy samo�wiadomo�ci� a przywództwem poczynaj�c, znajduje potwierdzenie we wspó�czesnej nauce. Niestety jeszcze nie wszystkie, a szkoda, bowiem przekonanie, �e ludzie najlepiej funkcjonuj� w �rodowisku pe�nym wzajemnego wsparcia i motywacji, a nie boja�ni, kar i strachu przed zwolnieniem, powinny wzi�� sobie do serca wszystkie korporacje. Ksi��ka Lowney`a, b�d�ca prawdziw� lekcj� przywództwa, jest adresowana szczególnie do ich zarz�dów, ale wszyscy mog� z niej skorzysta� i… odnie�� sukces w i�cie jezuickim stylu.