Już w 2026 roku wejdą polskie przepisy dotyczące przejrzystości wynagrodzeń. Zobligują one firmy do otwartości w informowaniu o systemach wynagradzania 📊 . Kazimierz Sedlak namawia, aby już teraz wdrożyć dobre praktyki HR i zacząć rozmawiać z pracownikami o płacach. My mamy rozwiązanie, które pomaga w dostosowaniu firmy do realizacji dyrektywy UE nr 2023/970 💪 . W czwartek 1 sierpnia, o godz. 11.00 zapraszamy na webinar, w trakcie którego zaprezentujemy nowy moduł aplikacji raportyplacowe.pl. Zarejestruj się już dziś 👉 https://lnkd.in/d9mxE-gV #Sedlak #webinarySedlak #webinary #lukaplacowa #paygap #raportplacowy #raportyplacowe #wynagrodzenia #płace
DOBRE PRAKTYKI HR A ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI Polski HR coraz odważniej podąża za światowymi trendami, wdrażamy Employer branding, Employee experience, Wellbeing, Upskilling, Reskilling, Onboarding, Offboarding itp. Ostatnio coraz modniejszy jest również skrót DEIB (Diversity, Equity, Inclusion and Belonging). Hasła te jednoznacznie akcentują wzrost troski o pracowników, ale czy dotyczy to wszystkich obszarów HR? Podkreślamy, że pracownicy są największą wartością firm, lecz w ogłoszeniach rekrutacyjnych obawiamy się publikowania oferowanych stawek płac. Czy to racjonalne działanie? Od ponad roku zajmujemy się dyrektywą o przejrzystości, ale zapominamy, że już dziś możemy wdrożyć zapis zachęcający do podawania widełek płac w ogłoszeniach. Nie wymaga to niczego, poza dobrą wolą pracodawcy. Czy to racjonalne? HR powoli zmienia się w People & Culture, co oznacza, że w większym, niż dotychczas, stopniu będziemy koncentrować się na pracownikach i kulturze organizacyjnej. Warto więc przypomnieć, że kultura wynagradzania to ważna, a często najważniejsza, część kultury firmy. Mimo tego niezbyt chętnie dostarczamy pracownikom informacji o stawkach płac, tabelach płac czy zasadach podwyżek. Czy to racjonalne zachowanie? Ekonomia behawioralna pokazuje, że w wielu sytuacjach nie jesteśmy w pełni racjonalni i chyba w przypadku wynagrodzeń trzeba się z tym zgodzić. Zależy nam na dobrej komunikacji z pracownikami, ale rzadko dotyczy to sfery płac. Dlaczego tak się dzieje? W znacznym stopniu może to wynikać z naszego dziedzictwa kulturowego, bo żyjemy w społeczeństwie, w którym rozmowy o pieniądzach nie są dobrze widziane. Na pewno utrwalone wzorce zachowań organizacyjnych blokują naszą otwartość na rozmowy o płacach. Niezależnie od wszystkiego czas się tym zająć, bo w najbliższych latach będziemy zmuszeni opuścić strefę komfortu i zmierzyć się z nową rzeczywistością. W 2026 r. wejdą polskie przepisy dotyczące przejrzystości wynagrodzeń. Wbrew tradycji i nawykom zawodowym zobligują nas one do otwartości w informowaniu o firmowych systemach wynagradzania. Czasu nie mamy zbyt dużo, więc już dzisiaj zachęcam, aby zacząć o tym rozmawiać z pracownikami. Więcej na ten temat 1 sierpnia 2024 r. na webinarze: https://lnkd.in/dJ8a6Dnv.