How can your company's operations be more sustainable?

Promover operações mais sustentáveis em uma empresa exige uma abordagem ampla, integrando práticas ambientalmente conscientes, responsabilidade social e eficiência econômica. Ao adotar tecnologias verdes, otimizar processos para reduzir desperdícios, estabelecer parcerias sustentáveis na cadeia de suprimentos e incentivar uma cultura organizacional voltada para a sustentabilidade, as empresas podem gerar benefícios tanto para o meio ambiente quanto para sua própria longevidade e reputação. A transição para práticas sustentáveis não apenas atende às crescentes expectativas da sociedade em relação às empresas, mas também contribui para a construção de um futuro mais equilibrado e sustentável para todos.

Nachhaltigkeit ist kein Trendthema. Ich habe von guten Managern gelernt als ich jung war, dass Nachhaltigkeit in jedem Prozess eines Unternehmens immer mitgedacht werden muss. Wo auch immer es möglich ist. Und vermeintlich kleine Maßnahmen haben oft riesen Effekte und bewirken vor allem eines bei allen Beteiligten: Umdenken. Dieses Umdenken führt dann dazu, dass jeder nach hause geht und überlegt wie er/sie das zu Hause nachhaltiger gestalten kann. Beispiele: - Drucken im Office beschränken - E-mobility und ÖPNV fördern - Lunch im Office nachhaltiger gestalten - Getränke nicht mehr bei den easy Anbietern bestellen, die den ganzen Tag durch die Stadt fahren. Sondern nachhaltige Versionen anbieten uvm. was man im täglichen Leben tun kann

Here are 2 options on how to make your company more sustainable: Option 1 (Reduce & Efficiency): Go green in your office! Reduce waste by using reusables (water bottles, mugs), printing less, & recycling. Look for energy-efficient appliances & encourage remote work to cut down on commutes. Option 2 (Supply Chain & Transparency): Sustainability starts before you! Choose suppliers with eco-friendly practices. Be transparent about your own efforts & source materials responsibly. Can you use recycled content or minimize packaging?

La marca Milo Canarias es conocida por su compromiso con la transparencia en la alimentación. Se aseguran de utilizar ingredientes de alta calidad, frescos y 100% naturales en sus productos. Además, proporcionan información detallada sobre la procedencia de los ingredientes, el proceso de producción y los métodos de cultivo utilizados. Milo Canarias también trabaja en estrecha colaboración con sus proveedores para garantizar prácticas sostenibles y éticas en toda su cadena de suministro. Asimismo, se someten a estrictos controles de calidad y seguridad alimentaria para asegurar la frescura y pureza de sus productos.

Companies can make their operations more sustainable using a variety of measures: 1. Resource Efficiency :Use resources wisely, such as energy, water, and raw materials, to limit waste and environmental effect. 2. Renewable Energy: Switch to renewable energy sources such as solar or wind power to minimize reliance on fossil fuels and lower carbon emissions. 3. Supply Chain Managemen: Collaborate with suppliers who value sustainability and ethical standards, and ensure that products and materials are sustainable 4Product Design Create items that are long-lasting, repairable, and recyclable, while minimizing environmental effect

Kommunikation ist entscheindend. Zeigen sie der Organisation, dass sie sich damit beschäftigen und setzen sie sich kleine Ziele, wie in meinen Beispielen beschrieben.Also Dinge, die schnell umsetzbar sind. Hierbei gilt im Besonderen 1 Grundsatz: - getting things done ist viel viel wichtiger und auch effektiver als getting things planned and lets make a charta or a policy. Only what is done counts.

Milo Canarias Alimentación ha decidido instalar placas solares en sus instalaciones para reducir su impacto ambiental y utilizar fuentes de energía renovable. Esta medida contribuirá a la sostenibilidad del medio ambiente y también le permitirá ahorrar costos en energía a largo plazo.

Ebenso wichtig ist die facilitation: Suchen sie sich sogenannte Ambassadors. Also z.B. Mitarbeitende oder Führungskräfte, die Ideen für schnelle Umsetzung entwickeln und dann auch kommunizieren. Das erhöht das Vertrauen in die Maßnahmen und regt zum Mitmachen an. Wichtig dabei ist, dass die Maßnahmen für die Mitarbeitenden zur Routine wird. Routinen, die einfach einzuhalten sind und nicht benötigen, dass stetig jemand kontrolliert. Kontrolle hilft leider nicht beim Umdenken.

Wie ich oben sagte: Nachhaltigkeit ist CEO Sache. Jeder CEO muss sich die dafür definierten KPI´s anschauen, bewerten und weitere Innovation dazu treiben. Integriert man nachhaltigeProzesse erhöht das massiv die Produktivität des Unternehmens.

Die Ambassadors sollten immer in neue Ideen der GF eingebunden werden. Z.b. in Expansionspläne. Damit stellt man sicher, dass sich Verantwortliche eingebunden fühlen und ihnen die Verantwortung bewusst ist. Nachhaltige Innovation entsteht nur, wenn das Thema von der Geschäftsführung unterstützt oder getrieben wird.