Here's how you can ensure the quality of deliverables in an ERP project.

Crie um grupo usuários chaves (key-user), e conduza as metas, prioridades e o cronograma com eles. Implantar o ERP requer rever processos operacionais e conceitos de negócio. Poderá ganhar tempo, contratando uma empresa especialista, ou um consutor experiente.

The foundation is the goal. What a business can get once they adopt an ERP. I personally think this is the actual place where we have to be more focused. Get some reviews / feedback on the revisions from the stakeholders. Because the system you are going to build will be based on this foundational factor. Repairing system is harder than fixing a scope of work a few times.

Ensure a checklist is there for each and every review process it would help deliver with better quality. Ensure a process to review documents and code as part of SDLC to support the quality deliverable. Quality should be considered through out the process and not just the part of the process and every person in the project are held responsible. while considering effort estimation , review process effort also needs to be considered.

Clearly Define Scope & Test Thoroughly: Before development, ensure everyone agrees on what the ERP system needs to do. Then, plan for robust testing throughout the project to catch and fix issues early. Involve Users & Get Feedback: Get key users involved in the design and testing phases. Their feedback helps ensure the final system meets their needs and is easy to use.

Plan & Test Rigorously: Clearly define project scope upfront and establish a testing plan. This catches errors early and ensures deliverables meet user needs. Collaborate & Refine: Involve key users in design and testing phases. Their feedback helps identify issues and refine deliverables for optimal functionality.

Como todo proyecto, la implementación bien planificada de un ERP necesita una buena gestión del proyecto. Empezando con el Project Charter y siguiendo con los 7 pasos PMBOK garantiza esa buena planificación: 1-Desarrollar el Cronograma 2-Estimar los Costos 3-Planificar la Gestión de los Recursos Humanos 4-Planificar la Gestión de la Comunicación 5-Planificar la Gestión de los Riesgos 6-Planificar las Adquisiciones 7-Planificar la Gestión de la Calidad

Em minhas experiências na condução de implantações noto que o maior ponto de atenção para o sucesso do projeto é a comunicação clara entre o usuário e o implantador / programador. Sempre temos o perfil do programador com tendencia a tecnologia, ferramentas extraordinárias, lógica apurada, etc... buscando impressionar pelos diferenciais da ferramenta. E do outro lado, o usuário, que só espera uma maneira mais rápida e eficiente de executar o seu trabalho Tenho como filosofia neste casos o princípio KISS da programação (Pesquise sobre isso, vale muito a pena)

Tenho acompanhado ao longo de 30 anos empresas implantarem ERPs e até mesmo mudarem de ERP. Trata-se de uma tarefa que irá dar, como se fosse, uma alma nova para a empresa (através de um software que, tendo memória mais conceitos de negócio, torna-se como se fosse um cérebro eletrônico coach, com capacidade de dar um novo direcionamento para os resultados da empresa). Por isso, prepare-se criando um grupo de Key users, se possível um consultor para ajudar rever conceitos de negócios, e um PMO para controlar a implantação evitando atrasos. Tenho vários amigos sêniores que, por passar por essa experiência, podem ser estes sêniores PMO.