Globalizacja talentów

Dwadzieścia czy trzydzieści lat temu, gdy korporacje zaczynały swoją działalność w Polsce, do naszego kraju przyjeżdżali menedżerowie z zachodu, aby budować struktury i zarządzać pracownikami. Obecnie trend się zmienia. Coraz więcej polskich menedżerów zdobywa doświadczenie, a następnie wyjeżdża z Polski, aby przyjąć kluczowe role w globalnych organizacjach. Jak zauważa Whilde, ten trend jest wynikiem lepszej edukacji oraz umiejętności polskich menedżerów, którzy są cenieni za swoje kompetencje na arenie międzynarodowej.

Wyzwania demograficzne i rozwój lokalnych talentów Polska boryka się jednak z wyzwaniami demograficznymi. Spadająca liczba ludności w wieku produkcyjnym wymusza na firmach konieczność skuteczniejszego wykorzystywania lokalnych talentów. Karolina Whilde podkreśla, że kluczową rolę odgrywa kultura organizacyjna oraz inwestycje w rozwój pracowników. Firmy muszą oferować atrakcyjne warunki pracy i możliwości rozwoju, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników.

Propozycja Wartości dla Pracownika

Rozmówczyni zwraca uwagę na zmianę, jaka zaszła w podejściu firm do swoich pracowników. Przez lata głównym celem była propozycja wartości dla klienta, jednak obecnie równie ważna stała się propozycja wartości dla pracownika. Inwestowanie w rozwój umiejętności, tworzenie przyjaznego środowiska pracy oraz budowanie poczucia przynależności są kluczowe dla zatrzymania talentów w firmie. Inicjatywy takie jak "signature move", które polegają na dostarczaniu pracownikom możliwości zdobywania nowych kwalifikacji, są doskonałym przykładem tego podejścia.

Przyciąganie zagranicznych talentów

Rozwój polskich firm wymaga również przyciągania zagranicznych talentów.

Menadżerka podkreśla, że Polska ma wiele do zaoferowania i powinniśmy aktywnie promować nasz kraj jako atrakcyjne miejsce do życia i pracy.

Ważne jest także budowanie różnorodności w organizacjach, aby każdy pracownik, niezależnie od pochodzenia, mógł czuć się częścią zespołu.

Promowanie różnorodności i inkluzywności w firmach jest kluczowe dla przyciągania zagranicznych talentów.

Doświadczenia menedżerskie i budowanie różnorodności Karolina Whilde dzięki swojemu międzynarodowemu doświadczeniu, aktywnie działa na rzecz budowania różnorodnych i inkluzywnych zespołów. W ISS kładzie się duży nacisk na zatrudnianie osób z różnych grup demograficznych, w tym osób z niepełnosprawnościami. Tego typu inicjatywy są nie tylko odpowiedzią na wyzwania demograficzne, ale także przyczyniają się do tworzenia bardziej innowacyjnych i dynamicznych zespołów.

Edukacja i zmiany kulturowe

Na koniec rozmowy poruszono temat otwartości Polaków na różnorodność.

Rozmówczyni wyraziła przekonanie, że jako społeczeństwo jesteśmy gotowi na przyjmowanie ludzi z różnych kultur i o różnych możliwościach, jednak wymaga to edukacji i pozytywnych zmian w podejściu liderów organizacji.

Rozwój talentów, zarówno lokalnych, jak i zagranicznych, oraz budowanie różnorodnych i inkluzywnych zespołów to kluczowe wyzwania, przed którymi stoi dzisiejszy rynek pracy w Polsce. Dzięki takim inicjatywom Polska może stać się jeszcze bardziej atrakcyjnym miejscem do życia i pracy, przyciągając najlepsze talenty z całego świata.