课程: 项目管理基础知识
组织文化如何影响项目
企业文化是指能够引导人们在公司内 采取行为和决策的一系列共同价值观、 信仰、假设、习惯、语言和其他因素。 企业文化中的所有这些因素 均影响着项目如何执行， 以及是否可以成功。 让我们来谈谈企业文化是如何影响项目的。 企业的使命和愿景塑造了企业文化。 支持公司使命的项目 更有可能获得更多的关注和资源。 当你面对棘手决策时， 可以根据公司使命来判断该做什么。 领导方式及授权方式也是企业文化的重要部分。 如果管理层会定义清晰的目标， 并把职责委派给员工， 那么你的项目也会适用这种方式。 另一方面，如果领导层不能适当放权， 你就需要与管理层共同完成工作， 同时还要让他们对你产生信任。 企业文化的另一个方面是工作环境。 例如，积极的环境会激励人完成工作。 收集经验教训也很容易， 因为员工已经习惯提供意见并努力改进。 另一方面，在消极环境中， 你可能需要花费大量时间管理团队。 有些文化信奉遵守所有规则。 另一些文化鼓励创新， 希望员工尝试新的方式， 对过去的工作提出质疑并想出更好的方法。 在以规则为基础的文化中， 你不一定要遵守规则， 但如果你想打破规则， 应明白哪些规则是可以打破的， 这一点很重要。 同时也要想想， 如果你的非标准方式不奏效， 你要怎么做。 你的公司是否认为结果比过程重要？ 还是过程重于结果？ 也就是说，即使不能实现目标也要遵守规则？ 还是只要交出预期的结果，怎么做都可以？ 项目的目的永远是为了实现目标。 但是需要知道实现目标的边界何在， 这一点很重要。 变更管理也会受到企业文化的影响。 如果公司害怕风险， 变更管理流程可能会包括很多轮的审核， 需要多人批准。 反之，如果在项目管理过程中 把变化看作家常便饭， 变更管理流程或许就会简单得多。 如果处理项目的人员遍布全国甚至全球， 你还需要考虑团队成员的文化。 由于文化规范不同， 人们面对相同情况的反应不同， 沟通方式也不同。 例如，某些文化教育人们不要示弱， 而另一些文化可能会将此解读成傲慢。 文化对于项目如何开展 和如何决策会产生重大影响。 要增加项目的成功机率， 你在管理项目时就要尊重文化所看重的方面。
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