课程: 项目管理基础知识
组织结构如何影响项目管理
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公司的组织结构方式各有不同。 有经典的职能层级式组织结构， 其中每个人只向一个主管汇报； 还有矩阵式组织结构， 包含部分层级，部分项目； 在项目型组织结构中， 大多数人都是参与项目工作的。 各种结构都会对项目的执行方式产生影响。 在职能层级式结构中， 项目的优先级不高，这使得项目很难成功。 项目经理几乎没有权力。 部门经理通常负责制定项目预算等工作。 很难获得资源， 因为资源向部门经理汇报， 而不是向项目经理汇报。 甚至，项目经理和其他项目管理人员 也必须在项目和日常工作之间分配精力。 矩阵式组织结构仍属于职能层级式结构， 但对项目的支持多于纯粹的职能层级式结构。 这些组织可以是弱矩阵、平衡矩阵或强矩阵， 这取决于对项目的重视程度。 在矩阵式组织中，项目经理拥有一些决策权。 为项目分配的资源向两个经理汇报： 部门经理和项目经理。 在强矩阵型组织中， 项目经理和项目管理人员的全部工作时间 都投入到项目中。 项目型组织完全专注于项目， 项目经理实现成果可以更容易。 项目经理对项目几乎拥有全部权力，包括预算。 资源专用于指定的项目， 并向指定项目的项目经理汇报。 项目经理和项目管理人员的工作时间 也会全部投入到项目中。 组织结构会对项目的执行方式、 项目经理可以开展工作的程度 和项目是否可以轻松成功产生巨大影响。 使用本视频中介绍的特征， 确定你所在组织使用的是哪种结构。
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