课程: 项目管理基础知识
传统与迭代项目管理
让我们了解一下两种常见的项目管理方式。 我们还会讨论如何确定哪种方法更适合你的项目。 我们之前谈到了项目管理中的五个主要过程组。 如果各个过程依次出现， 就属于传统项目管理， 或称为瀑布式项目管理。 如果项目目的和解决方案定义明确， 范围和可交付成果也很清晰， 瀑布式项目管理方法就很适用。 因为你了解需要做什么， 就可以从始至终依次进行项目管理的每个过程组。 对项目的了解越多， 瀑布式项目管理的效果就越好。 不确定性很少的简单项目很适合这种方法， 因为你知道需要做什么， 以及如何处理出现的问题。 你的团队采用熟悉的技术， 可以非常高效， 因为他们了解潜在的问题并知道如何解决。 过去处理过类似项目的团队可以更高效， 因为他们了解相关工作和技术， 知道如何预防常见问题。 而对于如今的许多项目， 你不知道解决方案是什么样的， 所以只能在工作过程中寻找。 这类项目需要另一种管理方法。 迭代和敏捷项目管理会经历多次迭代， 定期交付部分完成但具有生产质量的解决方案。 采用这种方法， 客户可以更快地从项目中获得价值。 此外，客户对已交付部分的反馈 有助于改善整体解决方案。 与传统项目相比， 在迭代和敏捷项目中， 客户的参与程度更高。 项目团队往往更小，更有经验， 能够主动工作，无需太多监督。 在启动和规划过程中， 你需要定义项目的总体目标， 并制定实现目标的总体规划。 采用迭代和敏捷项目管理方法， 你接下来需要制定每次迭代的详细计划。 执行要容易一些， 因为你每次只需专注于一个迭代。 此外，由高技能人群组成的小型自治团队 更容易让每个人迅速进入状态。 对于迭代和敏捷项目， 你需要更密切地监督和控制项目， 更快、更频繁地进行沟通。 最后，每个迭代都有它自己的结束过程， 用于接受特定的可交付成果。 当最终的迭代被接受后， 你可以执行必要的操作，结束整个项目。 在项目启动阶段， 你可以根据解决方案是否明确 来判断传统方法还是敏捷方法更适合。
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