课程: 项目管理基础知识
了解什么是项目管理
许多项目经理之所以会起步， 是因为他们很擅长将想法转化为现实。 但项目管理并不仅仅是 展示自己的组织能力并监督他人。 它意味着应用你的知识和技能， 使用各种工具和技术实现项目目标。 项目管理可以总结为回答几个关键的问题。 第一个问题是：你要解决什么问题？ 找到项目要实现的目标， 就向项目的成功迈出了一大步。 尤吉·贝拉对此说过一句貌似不合常理的话， “如果你不知道自己要去哪里， 那么就要非常小心了， 因为你可能到不了那儿。” 第二个问题是： 你要如何解决这个问题？ 无论是要解决问题还是抓住机会， 你都需要从几种可能的战略中进行选择。 选好方法之后， 就需要收集需求、确定可交付成果、 定义项目范围，以充实你的解决方案。 下一个问题是：你的计划是什么？ 你需要一个完成项目的计划。 你必须详细确定需要完成的工作。 需要多久完成，所需的资源以及花费。 综合所有信息之后， 你就可以制定一个 何时进行何种工作的项目进度表。 制定进度表时， 你还需要明确项目的开展方式， 如沟通、变更管理等。 有些项目似乎会一直持续下去， 但如果项目没有完成，最终总会有人叫停。 所以你还需要回答这个问题： 如何判断项目已经完成？ 明确定义目标、需求和可交付成果 有助于回答这个问题， 但你还需要定义成功标准。 利用可量化、可衡量的结果， 说明项目已完成。 如建筑的居住许可证或产品上市。 项目结束之时，你可以回答最后一个问题： 项目进行是否顺利？ 这一重要步骤常常会被忽略。 大家都已准备好去做别的事了， 但你真的很有必要在这上面花点心思。 你需自问哪些部分进行得很顺利， 哪些部分不顺利，以及为什么。 当时怎样可以做得更好？ 项目管理可以归结为回答与项目有关的若干问题。 你要解决什么问题？ 将如何解决这一问题？ 完成项目的计划是什么？ 如何判断项目已经完成？ 以及项目进行是否顺利？ 看到了吗？这并不难。
下载课程离线学习
下载课程到移动设备，轻松离线学习。在领英学习 iOS 或安卓版 APP 下载课程