课程: 如何设计并提供企业培训项目

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制定个人发展计划

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制定个人发展计划

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有时我们需要培养的只是一个人的技能。 比如在他们承担新职责或使用新软件时， 或者你在绩效审核中发现提升的机会时。 下面来了解一下制定个人发展计划的步骤。 我们从一个员工的例子讲起。 你可以暂停视频 并下载“个人发展计划”工作表， 来辅助学习。 简是一名人力资源协调员， 这是一个初级职位， 涉及多种行政性人力资源工作。 简所在的公司发展迅速， 所以老板想让她帮助招聘经理招聘新员工。 这样可以减少公司对劳务中介的依赖， 从而节省费用， 可以让公司更快地填补空缺职位， 还可以让简的职业生涯得到发展。 简的经理在网上找到了两种初步培训方案。 方案一是时长一天的招聘技能培训， 成本是 3,200 元， 包含培训费和简的日薪。 方案二是一个为期五周的人力资源认证项目， 内容涵盖各种常见的人力资源技能。 每周五培训一整天， 总成本是 17,000 元， 包含简的薪资。 你觉得这两种方案怎么样？ 有没有适合简的？ 我们看一下对这两种方案的课堂讨论。 -我觉得每件事都要用预算来衡量。 公司安排了多少预算， 我们需要知道这个信息。 第二个培训方案的成本很高， 会不会对部门的预算造成问题？-对。 -需要她掌握的主要是招聘能力。 这种能力可能并不是她想在自己的职业生涯中 继续使用的能力，所以我觉得方案一最合适， 让她能参与招聘就可以， 因为她可能不会长期做下去。 -对。 -她可能对这项工作不感兴趣。 我会把 1 万多块钱 花在确实想要从事招聘工作的人身上， 而不是花在职业生涯 不会沿着这个轨道发展的人身上。 -如果她对招聘感兴趣， 并且会长期留在公司， -百分百投入。那就可以选择方案二。 -没错。 所以我们需要知道她的职业发展计划 和发展路线， 因为她并没有说这就是适合她的方向。 -对，我们需要了解更多情况。 -好的，时间到了。我们来看一下结果。 有哪个小组达成一致意见了吗？ -我们选择方案一。 -好的，为什么？ -我们知道她对招聘有兴趣， 不知道她对别的工作有没有兴趣。 所以在投入更多成本来培养其他技能之前， 我们需要先了解一下 她在招聘工作方面的表现。 -好的。有人讨论过知识、技能和能力吗？ -她需要知识。 -这两个方案能够解决简在知识、 技能和能力上的差距吗？ -对，提到了技能。 -你是怎么知道的呢？ -我们不知道她有哪些知识、技能或能力。 -我们并不知道，换句话说，…

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