课程: 形成你的领导理念

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建立你的道德准则

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建立你的道德准则

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作为领导者，设定指导原则非常重要。 我们都曾做出过糟糕的决策， 要是有办法让我们能够避免糟糕的决策，是不是很棒？ 领导力准则的目标在于表明“这是我的规则”， “这些对我来说不容置疑”， “我做的决定不会超越这些界限”。 对我来说，这些年来我有两条准则。 第一条是“不照镜子，就很难剃好胡子”， 现在，我留着山羊胡子，每天必须照镜子。 这条准则提醒我接受每天早上在镜子里看着我的那个人， 由此促使我做出正确的决定。 有时我需要二选一， 我很容易就会凭本能做出错误选择， 是这条准则让我稍作停顿， 并思考，“明天你会觉得怎么样？” 答案是，“不太好”， 然后我选择了另一个不那么容易的选项。 从情感共鸣的角度来说， 这条准则在一段时间内都让我心生共鸣， 但最终我把准则更换为 “姥姥会怎么看？”姥姥，就是我的祖母， 而我是我们这个意大利裔家族的��孙， 所以姥姥和我非常亲密。 我坐下来，思考如果姥姥看到我现在正在做的事， 她会怎么说呢？ 她可能会真的为我感到骄傲和高兴， 也可能会批评我让我不舒服。 这条准则在很多情况下都适用。 姥姥去世三天后，我就遇到了这样的情况。 我要在我最大、最重要的客户面前 发表关于“领导力原理”的演讲。 那天晚上，当我走进酒店时，我想， “天呐，我不能播放那个幻灯片， 那上面有一张姥姥的照片”， 我要面对的可是台下三百个人，我会哭出来的。 我停了下来，问自己，“姥姥会怎么说？” 姥姥会说，“迈克，播放那个幻灯片， 告诉大家脆弱是什么，告诉他们情感共鸣的力量”。 我遵循了这个指引，那是一个艰难的时刻， 但后来，不可思议的事发生了。 人们向我走来说道， “谢谢您和大家分享您自己的故事， 让我真正了解到让自己变得脆弱的含义”。 那个原理让我受益良多，帮助我做出了艰难的决定。 当你作为领导者思考你的指导原则时， 什么事情是你坚持而且绝不能妥协的呢？ 哪些事情阻止了你做出错误的决定？ 务必在心平气和时写下你的准则， 一旦压力袭来，准则就会发挥重要作用。 面对压力时，作为领导者的我们可能会做出糟糕的决定。 这样的准则形成了你的防线， 会在你即将越线时阻止你， 促使你做出正确的决策。 想一想你在哪些时刻做出过糟糕的决策？ 哪些时刻做出了明智的决策？ 是什么促使你这样做的呢？ 什么事情会让你避免在未来做出糟糕的决策？ 并帮助你在团队面前，…

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