课程: 形成你的领导理念

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定义你的职业目标

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定义你的职业目标

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说到自我领导，你需要明确目标。 你的终极目标是什么？ 你的职业目标是什么？ “我想升职”，或“我想得到这份工作”， 这些回答都不对。 它指的是在你职业生涯的终点，你终究是谁？ 作为领导者，你想代表什么？ 回答这些问题，你就能设定一个终极目标， 并朝向这个目标做出深思熟虑的决策。 我喜欢问别人，“你会在墓志铭上写什么？” 这问题有点儿尖锐，却一针见血。 我可能会写，“他始终坚持学习，从事教学和指导工作。” 这就是我追求的人生，我会抓住机会实践这条准则。 说到学习，它是个提醒。 我的准则提醒了我，我喜欢学习新事物。 我是那种一遇到不懂的词汇就会去查资料的人。 遇到新的概念、与别人初次合作时， 比如遇到新客户，我会尝试了解他们的业务， 因为我喜欢学习，我喜欢教学。 我还有其他与教学相关的一些准则， 帮助人们了解事物。 我也喜欢指导。 我热爱我工作中常有的面对面沟通， 无论是之前担任领导者， 还是现在与客户一起工作， 我都乐于在工作中指导他人。 准则驱使着我的行为， 如果我可以选择，我会使用它来帮助我做决定。 如果有两个工作，一个是独立开展， 另一个是可以向别人教授新东西，或者指导别人， 让他们变得更好，并享受他们的工作进步， 我肯定会直接选择后者。 准则最棒的一点是它提醒我始终如一。 最后，我做出的所有选择， 都是在证明我喜爱学习、教学和指导他人， 这指引了我在职业生涯的道路， 能让我对我的工作感到满足。 工作上的满足感会促进我的表现。 当你阐明准则时，就是在塑造你的未来。 问问自已，“工作中最令我满意的地方在哪里？” “当我离开时，我希望人们如何评价我？” “作为领导者，我所追求的是什么？” “我应该倾心于哪种类型的工作？” 请再次思考工作中引发你情感共鸣的地方。 想一想那些令你体会到满足感 而且愿意与他人分享的时刻。 当有人问你“你最大的成就是什么？”时， 你脑海里想到的第一件事就预示了你的准则。 当你回想那些情景和时刻时， 你应该能清楚地说出： “这就是我未来的目标， 这个准则将帮助我实现目标”。

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