课程: 设计思维：方法、阶段与应用

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非敏捷企业中的设计思维

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非敏捷企业中的设计思维

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要让设计思维方法奏效， 团队必须能够停下来、 审视情况，并根据设计思维过程中 各个检测点的指标衡量结果来改变方向。 如果企业采用瀑布式或“敏捷瀑布”方法， 可能做不到这一点。 即使计划明显有误， 大家也会试图坚持最初的估算、方向和计划。 如果你有过这种经历，别担心。 我有一个简单而大胆的解决方案： 在自己能做的事情中划出一小块， 换用不同方式去做。 不用征求上级同意，只管去做。 采用精益或敏捷方法。 从设计思维的练习开始， 然后逐步迭代，边测试边学习。 显然，这件事说起来容易，做起来难。 但要不了多久， 人们就会看到你的团队行动更迅速、 更早展示商业效益， 并为客户提供更加满意的体验。 这个险值得一冒。即使感觉自己在不断失败， 你也能从这种更快速的失败中学到更多东西， 然后更快做出调整来重新找到方向。 与大多数线性项目 花在编写规范文档上的时间相比， 这整个失败与修正过程所花的时间更短， 因此，你仍在领先。 再不济，你也可以运用设计思维方法 来启动规范文档的编写过程。 一想到编写规范文档，我就头疼， 因为过去做得太多了。 但在采用设计思维过程后， 编写这类文档应该会更容易， 开发人员也能更容易理解其中各部分的含义。

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