课程: 设计思维：方法、阶段与应用

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名人版设计思维 vs 真实版设计思维

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名人版设计思维 vs 真实版设计思维

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许多设计从业者， 包括知名学府和著名设计机构， 似乎都认为设计思维的最终交付成果 是一个概念或故事板。 他们觉得，向客户收集一些初始数据， 由专家设计界面并绘制草图， 然后交给企业的开发人员构建就行了。 如果你在企业里负责交付项目， 就知道这还不够。 你需要了解交互，以及一份囊括了 可交付成果和里程碑的实施计划。 草图并不能说清每个设计元素的相对重要性。 交互的核心是什么？哪些是锦上添花呢？ 产品开发过程已经摒弃了陈旧的瀑布模式， 也就是预先做出整个设计， 然后交给技术团队来实施的模式。 现在，团队采用迭代循环， 努力尽早实现商业效益。 如果没有路线图， 也就不清楚事物之间的依赖关系 和构建的优先顺序，开发团队将很难前进。 如果高管将设计提案的任务 交给一家设计机构， 但是将构建它的任务交给你， 而这家机构采用的设计思维过程 对你的产品开发过程没有什么帮助， 那就是在浪费时间， 因为你无法让提案中的概念成真。 提案中的概念可能看起来很棒， 但开发团队能在多大程度上理解这些概念？ 更不用说实施这些草图了。 如果就这么去实施，会出现什么情况？ 这些概念有效果的可能性有多大？ 这种名人版的设计思维看似带有某种光环， 但其实还缺少一个元素， 那就是采用全方位的手段来快速、 频繁地收集客户反馈， 涵盖从早期原型到内部测试版本 再到发布后版本的所有方面。 如果实际负责交付产品的团队 没有参与整个设计思维过程， 如果设计思维过程最终没能给你 一个经过测试的原型设计和一份实施计划， 那么它只不过是一组未经证实的概念。 正因如此，我一直提倡 让团队中各个领域的代表参与设计思维过程。 有人误以为只有设计机构才有创造性思维， 你需要他们为企业带来创造力。 事实上，他们和你用的是一样的技巧。 创造力就是运用这些技巧的结果， 而这些技巧能让你看到各种可能性。 你越是让团队多参与设计思维过程， 就越不需要假他人之手 来获得奇妙的创意输入。

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